无场景不营销。场景作为经营管理理论“人货场论”中的重要一环，是恒泰的专长，也是恒泰自成立以来一直深耕钻研方向：通过对场景的精心塑造，凝聚一股磁场力、吸引力，把“人”与“货”关联起来。

　　多年的场景塑造钻研与实践，恒泰已把自己锤炼成工业美学倡导者、场景营销践行者，更是美业前行观察者。

　　在2020年11月19日举办的第23届PCT个人护理品技术高峰论坛上，拥有十几年美业从业经历的恒泰董事长谭成先生，结合与数百家合作过的美妆企业之间的交流与见证，通过与美业的深度链接，总结出《差异化场景打造 设计赋能美业未来》，为大家分享疫情后的美业发展方向，并用实例诠释：如何通过打造差异化场景提高企业核心竞争力，用设计赋能美业未来。

　　疫情带来了新的行业思考。

　　一、从经济数据的统计与预测中，我们看到中国化妆品市场规模、增速与零售总额都是向上增长的趋势。但是，从经济周期角度，不会有无限的复式成长。

　　二、相比发达国家，中国人均化妆品花费还很低，但市场的红利会缓慢释放。人均花费拥有5-6倍成长空间，同时，竞争加剧也不可避免。

　　三、更懂年轻人的新锐头部企业，在资本加持下，品牌突围机会大。

　　四、监管收紧，新条例的实施，从业门槛提升，生产企业绝对数量将逐步回落。美业从业人员专业程度逐步提升，坚持长期价值的企业和人员有机会成为“最后”赢家。

　　以上种种，或危机或机遇，都需要企业打造自己的核心竞争力——或实力非凡，或差异化竞争，才能把握机会，实现快速增长。

　　院线企业体验式营销

　　体验式营销，沉浸式体验，能够让客户在场景营造的氛围中水到渠成地对企业有了深刻的印象，加上适当的积极的互动，能够让客户潜移默化中就认可了企业，认可了品牌。

　　美业与文旅结合

　　因地制宜，就地取材。结合工厂当地的资源优势，文化、旅游与美业相结合，既有内涵又有辨识度、传播度。

　　Z时代新锐

　　Z时代，新锐品牌，更懂年轻人，也就更容易获取年轻人认可，得到年轻人的市场。

　　以上都是差异化场景打造的典型案例，当然，还有更多。

　　好的场景，表现形式多样，但有一个共同点：颜值要高，更要契合企业特质，突出企业优势。